蔡礼旭：一个人能担多大的责任跟他的心量成正比

当然有时候也会发生团体遇到了很急迫的事情，这个时候又不得不让整个组织调动起来的时候，也要充分的跟组织里的人讲清楚，说现在是什么情况，所以必须要这样。这个时候一来是让大家了解情况，他才不会觉得好像怎么都找我，都增加我的工作量？是不是特别关注我？怕他误会了。而且把情况跟大家讲清楚，大家也比较有团队大局的一种见识，时时能够站在整个团队的情况去着眼、去思考。其实这样也帮助底下的人，看事情站在比较高的一个高度，想事情都能为全局来想。他常常能提起这样的态度，他以后很快就是主管的料了。所以一个人能担多大的责任跟他的心量成正比，跟他能体恤的范围成正比。而纵使不得已要在，比方已经下班的时间，他已经很忙的时候，还得要请团体的同仁协助，我们也要表示感谢。哎呀，多亏你了，谢谢你。不能那个态度好像是应该的，他做好，应该的。这样就会让人家感觉受委屈了，做了这么多，连点肯定、连点鼓励都没有，甚至都觉得理所当然，这样就会让人心感觉没人情味了。