蔡礼旭：领导者不要什么事都亲力亲为

太宗讲假如他今天决定了十件事情，但全部都是用自己的心力，可能有五件会判断得不是很妥当，每天都有判断不对的，那国家迟早它会乱。所以应该是知人善用，集群臣的智慧来治理国家的事情。这是太宗跟隋文帝不同的地方，他不是什么事都管，他都把这些重要的事情分派给大臣。这里讲到『人君之大患』，莫过於详察这些小事，『而略於大道』，忽略了治国的这些纲领。愈上位者他的工作是教化好人民，他以身作则，下对重要的决策，是用对国家的栋梁，是他最重要的事。可是他管的事情多了，精力全部都分散，他哪还有时间静下来做决策?管的事情愈多，心愈定不下来。而人要静他才有定，他有定他才冷静，他才有智慧，定才能生慧。所以最高的领导绝对事情不能太多，不然他决策一定会有偏差。很多领导者他觉得：他没有很多事情，怕下属说他不认真。我做的事情不比下属少，其实这样就不是尽本分。

愈高位是做决策，怎么最后都搞到做一大堆事情，那不是跟底下的人抢事做吗?底下的人说，好，你做了，我们就不做了。甚至於他们想做，事都被你给拿去了，他的积极性就提不起来。所以下属能做的，应该充分授权让他们去发挥、让他们去成长，自己更多时间静下来提升智慧、下对决策。曾经我有幸听师长讲一个例子，师长说第二次世界大战，联军的总司令是艾森豪将军，艾森豪将军他管四个人，海军总司令、陆军总司令、空军总司令，还有一个参谋总长。陆军总司令大家可能比较熟，叫麦克阿瑟，但三军总司令是艾森豪将军，艾森豪将军每天做什么事?常常去打高尔夫球。你是士兵，会不会骂艾森豪将军?我们在前线冲杀，他怎么去打高尔夫球?为什么?他是下决策的人。他决策一下错，可能伤亡都是数万人，甚至几十万人。所以他必须保持放松很冷静，他放松才能考虑事情，他每天很紧绷考虑不了事。现在很多上位者、领导者，都以为做很多事，才是勤奋努力，这个得要进一步冷静去考虑，每个人最重要的工作不同。

《群书治要360》学习分享蔡礼旭老师主讲(第二十四集)2011/9/3马来西亚中华文化教育中心编号：55-057-0024