标题：蔡礼旭：《群书治要360》学习分享（第八十三集） 内容： 尊敬的诸位长辈、诸位学长，大家下午好。 我们接著看一百六十二句后面的经文，讲到：【故为政在於得人。】想把政治办好，关键要能获得圣贤人才。 我们之前「务本」的第一句就讲到，「凡为天下国家有九经」。 我们先接著念一下，九经是，「曰：修身也。 尊贤也。 亲亲也。 敬大臣也。 体群臣也。 子庶民也。 来百工也。 柔远人也。 怀诸侯也」。 大家背得这么好，我今天会很好睡，人逢喜事精神爽。 接著我们看「尊贤」，一个朝代的兴衰关键就是有没有贤人的辅佐。 这么重要的关键，所以这句经文讲『为政在於得人』。 我们从圣王他们的风范来看，我们想到《论语》第十五章，「卫灵公第十五」，讲到舜用人的这一块，经文里有提到，「无为而治者，其舜也与! 夫何为哉? 恭己正南面而已矣」。 这是孔子对於舜王办政治的赞叹，孔子的赞叹那就是完全是跟事实符合的。 「无为而治者」，夫子讲到，办政治能够自己没有忙得要死，好像也没做什么事情，就能使天下大治。 夫子讲到，舜做到了。 关键在哪? 就在「得人」。 同样是《论语》的句子，在「泰伯第八」就有讲到，「舜有臣五人而天下治」。 这都是《论语》的句子，这两个句子合起来，我们就知道为什么舜王可以无为而治，因为他用的都是圣人，而且他只用了五个人天下就安定了。 哪五个人? 「用禹」，大禹作司空，平整个水患，负责水土。 「命弃」，弃就是后稷，就周朝的始祖，专门管农业的，播种百谷，命弃，也就是后稷，他是管农业的。 「命契」，这个字念「谢」，他是管教育的，司徒就是管教育的。 「命皋陶」，他是管整个司法系统，法律这方面的。 再来，「命益」，益管山泽鸟兽，国家的这些资源。 就用了五个大臣，天下就大治了。 这段话是在「泰伯第八」。 从这里我们可以体会到，真是半部《论语》治天下，这是真的不是假的。 你看这些最关键的统治天下的原理原则，几句话就讲得很透，「舜有五人而天下治」。 武王呢? 周武王他说到，他整个周朝有乱臣十人，这个「乱臣」就是可以让国家整个安定下来的臣子，有十人。 所以孔子在这段话就讲，「才难，不其然乎」，人才是最可贵的。 但是人才也是最难找的。 甚至於是人才来了，也不一定我们能留得下他，所谓「德不广不能使人来，量不宏不能使人安」，你度量太狭小了，这些有德之人胸怀天下，他怎么可能跟著你去谋你的私利? 我们看夏商周的亡国之君，当时他的朝廷里面有没有圣贤人? 有。 可是他国家怎么亡了? 他没有用他，甚至於这些人就走了。 最明显的，也在《论语》当中有讲到，商朝有三个仁人，三个仁慈的人，德行很好的圣贤人，哪三个? 比干、微子、箕子，都是商纣王那个时候的大臣。 结果比干是忠臣，被逼死了，「比干谏而死」，箕子装疯卖傻才逃过厄难，微子就走了。 这三个人都是真正有德、仁慈的人，可是商纣王不用他们，就没有办法利益天下了。 人才很难培养，人才很难发挥，除非你信任他，用而不疑;除非你很有度量，能够包容。 有时候有能力的人他也不是一点缺点都没有，你又盯著他的缺点，又不用他的优点，最后人才也留不住了。 所以德不广不能使人来，有道理的，量不宏不能使人安。 我们从历史当中「楚汉相争」就看出端详。 项羽是百胜将军，武艺高强，可是他身边的能人都跑哪里去了? 跑到刘邦那里去了。 韩信这样的大将军当时候也是在项羽那里，最后没有被重用就跑到刘邦那里。 项羽有这么高的武艺，但是他太傲慢、度量不大，嫉贤妒能，他就留不住人。 孔子在这里有讲到，从尧、舜、禹、汤这样下来，到了周朝，圣人是最多、最鼎盛的时候。 而且当时候周朝，整个商朝的天下有三分之二都归周文王管，他还是恭恭敬敬效忠商纣王。 「三分天下有其二」，他还是非常尽心当他的臣子，这没有圣德做不到。 可是为什么周武王革命了? 只要君王还没有到完全的奴役人民、残害人民，臣子希望还有机会劝君王。 到最后真的没有办法了，老百姓日子过不下去了，没办法，武王才「吊民伐罪」，为人民谋福祉。 而他们得了天下以后，绝不会杀害这个暴君，商纣王是自己自杀的。 夏桀，商汤也没有伤害他，还划了一块地让他去生活。 结果夏桀很夸张，他被安排去那个地方生活，他边走还边说，「早知道我就杀了他」，他觉得他失败在没有把商汤杀了。 请问大家，他把商汤杀了，他就不亡国了? 照样亡国。 而且商汤他也杀不了。 有没有道理? 你们的回答不是很肯定。 吉人自有天相，这种人哪是他杀得了的! 孔子多次面对生死危险，孔子有没有紧张? 没有。 所以你「以身任天下后世」，你发的愿就是承传道统，祖宗都保佑你死不了，要有这个信心。 你们好像没什么反应。 当然，你假如发了这个愿，你生活习惯不能摧残身体，你发了这个愿，身体就不是你的了，有没有道理? 对，不然你发的是空愿。 你发这个愿，你身体就是为了承传道统。 你假如去吃冰淇淋，就是伤害承传道统的实例，这有罪过。 这不是我凭空想的，不然你们不服。 我举一个例子，刚刚讲一定要常常能譬喻、讲故事，forexample。 我有一个朋友，他也是发愿要承传中华文化，结果有一阵子他比较放纵自己，纵欲，伤了自己的身。 半夜作梦，他说他梦到我了，然后他说我很凶，批评他说，「你都发愿了，还伤害自己，摧残自己的身体，这是很不应该的。」后来我才知道，发了愿，天地宇宙都知道，骗不了人。 其实坦白讲，我哪有那么凶? 我觉得他那个梦哪里来的? 自己的良心变的。 慢慢、慢慢，这个良心其实它的作用是很大的。 你说奇怪，我们做错事也都没人骂我们，我们常常想到那个事情会很自责，「真糊涂，当时不应该这么做」，那不都是良心本有的一种觉照吗? 所以发愿重要。 我们对历史要有所体会，不能人家讲一句话，你就又被他给误导了，「你看那个商纣王，武王最后还不是伐纣了吗? 他还是以下犯上。」接著你怎么讲? 放心，孟子有帮我们讲。 孟子讲到，残害百姓的人叫「独夫」，所以武王是把一个残害百姓的人请走，他哪有以下犯上，是吧? 不然那就变愚忠了。 刚刚讲到夏桀，他到这种地步了还不反省，那是人生很大的悲哀。 人怎么改变命运? 能反省的人才能改变命运。 就像项羽，我相信上天给他非常多的机会，他自己不去反省，最后乌江自刎之前还讲了一句也很荒唐的话，「上天要亡我的，不是我不会打仗。」其实他做错太多事了，包含我们在《德育故事》里面看到，有一个母亲，她的儿子在刘邦那里，结果项羽把她找来，他就想劝降她的儿子来归附在他底下。 结果人家那个人的母亲非常有大义，知道项羽的意思，自己自杀。 你看这么忠义的人，不愿意她的儿子背叛他的主，宁可自己死。 我们有时候读到这些女子的气节真是为之动容，死都不怕，不愿意做违背道义的事情。 大家想一想，你看到这样的母亲，你真的是肃然起敬。 可是项羽把她煮了，你说他那一个动作失了多少人心? 《八德故事》里面好几则都把项羽最严重的过失都点出来了。 包含有一个忠臣为了刘邦去死，是吧? 他穿刘邦的衣服、坐刘邦的车子冲出来，项羽抓到他了，还是侮辱、羞辱他，把他处死，慢慢把他弄死。 这样的忠臣，为了主他可以牺牲生命，这是智仁勇的人。 你杀了他，那天下志士仁人谁肯归附项羽? 他能想出那个办法是智;他能知道刘邦这样的主才能让天下安定，不然天下还要乱多久，所以他肯去死，仁;他连死都不怕，勇，智、仁、勇在那个动作当中体现出来了。 所以项羽的坏脾气跟傲慢，还有怀疑，他怀疑人才，人家就走了。 从这里我们又看到了，从这些历史上的分析，我们体会到什么? 就是下一句讲的：【取人以身。】今天我们知道得到人才很重要，但是想得到人才必须什么? 先修养自己的德行。 像项羽这贪瞋痴慢这么严重，人才到身边来也不可能留得住。 所以得人重要。 要再往根本，就怎么感召人才、留住人才，离不开修身。 这是不是又跟我们第一句呼应了? 「天下国家有九经」，第一点是「修身也」。 刚刚这句也是告诉我们修身的重要性，没有做很多事情，没有很辛劳，但是他有治国的智慧，用了这五人而天下治。 为什么他能做到? 「恭己」，这个「恭」字就重要了，对什么恭敬? 对人才恭敬，对治理天下、利益人民这件事非常战战兢兢，不敢马虎。 这个恭，爱人民、尊重人民，才会感得这些圣贤人来跟著他利益老百姓。 他假如没有这个恭敬的态度、利民的态度，他也感召不了。 恭敬他所负的责任，恭敬这些圣贤人，「士为知己者死」，他们是「方以类聚」，统统都是为国为民的人，你要特别的尊重他们、礼遇他们、佩服他们，大家团结在一起为国效力。 这个「正南面」，正南面就是坐著面对南方，其实就是君王，他是坐北朝南，君临天下就是正南面。 他做好他的本分，他的本分是什么? 用对人，才是君王最重要的。 但现在我们这一点其实很多人不懂。 很多人做管理，他会觉得，我很忙，我很用心。 但重点是你很忙，忙到属下的事都被你做去了，那他们会怎么想? 就给你做就好了，反正你扛责任，我们做了又被你骂，都给你做吧! 这样会一直偏掉，自己忙得要死，会开始什么? 怨。 怨谁? 怨底下的人，你们都没有我忙，你们都偷懒。 其实是自己都不愿意让人家做，都不相信人家，都不授权给人家，就愈偏愈严重了。 最后还偏成什么? 底下的人都没有能力，就他有能力，这叫孤芳自赏。 现在很多领导者，他假如不懂这些道理，他很容易就偏到那里。 底下的人不被理解、不被信任、不被重用，又被上面的人这样指责，留不住人。 所以他正南面是他很守他的本分，他没有去做下属的事情。 他抢下属的事，君臣的职分就乱掉了。 这些我们之前君道有没有讲到? 有，君道都有句子有讲到。 这个『取人以身』，我们想起了《大学》的一段话，《大学》讲「有德此有人」，这个次第讲得太透彻了。 我们真正深入经典，那这些重要的原理原则在这些经典都重复出现，我们真的会愈来愈明白这些道理。 「有德此有人」，有人，人感召来了，「有人此有土」，你有一块土地或者一个机缘可以去利益人民、利益社会，「有土此有财」，你带领人民去努力奋斗，当然就积累财富，人民就有好生活可以过了。 当然在这个努力的过程中也会培养出人才出来。 大家想一想，一个团队能培养出人才，是开疆辟土的时候，还是已经事情都有规模了，都很稳定的时候? 那请问大家，你们喜欢开疆辟土，还是希望反正已经都平顺了，整个规矩都已经上轨道了，你们希望什么时候? 其实你看，很多事情都是有很多面要去观察，但是你假如是已经都上轨道了，人就容易，顺境容易淘汰人。 本来就是这样。 那前人种树，你不见得懂得感恩。 反而那些开疆辟土的人，他知道成就一个因缘太难了，他誓死都要能够护住这个难得的因缘，不管遇到再大的危难、再大的挑战，他绝对不会退。 所以其实你假如要锻炼自己，锻炼你的孩子或者晚辈，哪一个因缘很重要，可是是一开始特别苦，把他派去锻炼，特别好。 我深有感受。 我觉得我一直在退步，顺境太多，每个人看我做一点事就是，「你辛苦了，休息一下。」想当年，我刚到海口的时候，什么叫累都不知道。 当然也有点用力过猛，这个要检讨一下。 因为那时候李越老师，我们两个是两人公司，在海口推展传统文化。 结果我事后才知道，我没休息她不敢休息，她事后才讲。 这是我没有体察民心，还是把她累坏了。 把下属累坏了，就是没有德，太刻薄了。 所以人很难留下来。 为什么李老师还留下来? 那是我享祖宗之福，有祖宗的庇荫，这个事业太重要了，所以人才留得下来。 不能说那么多年了她还留下来，那我叫臭美。 这个要检讨，你从事相上看事情看不准。 你不冷静下来，那李老师当时在海口的时候，看起来二十来岁，很年轻，你看现在这几年来我们没有体恤她，把她累得够呛，你们看她现在几岁? 这都要反思、要反省，跟著你最辛苦的人，你没有好好把她照顾，这都是要重重检讨的重点。 所以人才也都是在这个过程当中，大家胼手胝足，同甘苦共患难，锻炼出很多人才，也积累了一些钱财、财富，努力会有好的成果。 「有财此有用」，有了钱财怎么用? 造福社会。 当然一个领导者首先造福谁? 造福他的下属。 因为下属是跟著我们最努力的。 经营之圣稻盛和夫先生，他把公司所积累的财富，首先先照顾谁? 就是照顾员工，接著还有照顾客户，还有配合上、下游的这些团体，共同出力，最后才是股东。 这些观念非常宝贵，也很重要。 那我们看，这个(指德)是基础，你没有这个就没有后面。 你没有人，你哪怕有机会也没用。 现在人都很想去抢一个千载难逢的机会，结果没有人做，自己又不肯放，又硬去做，最后都把事给搞砸了。 所以人不能攀缘，成就一个缘，去结一个缘要「度德量力，审势择人」，你还要用对人，你没有人，你给人家夸下海口，最后事搞砸了，你怎么对得起人? 信用也会败坏。 所以这一段话就印证了「取人以身」，你要有德才会有人。 我们翻到一百七十九句，也是在「务本」的经句里面，八十一页，这段话就把「取人以身」讲得非常透彻。 我们一起念一下，「水泉深，则鱼鳖归之;树木盛，则飞鸟归之;庶草茂，则禽兽归之;人主贤，则豪桀归之。 故圣王不务归之者，而务其所归。」这又是譬喻。 经句讲到，这个泉水很深，自然感得鱼、鳖在这里生存，在这里延续。 树木茂盛了，飞鸟自然群集来这里生活、筑巢、繁衍后代，这都不是有丝毫勉强的。 庶草茂，草丛茂密，就像草很茂盛的大草原，草丛很茂密，禽兽归之，禽兽自然就栖附，在这里栖息，在这里生活，它不带丝毫勉强，都是自自然然的感应。 其实人生都是感应，我们所遇到的每一个人都是感应。 我们刚刚讲这句「有德此有人」，有德的人才能感志士仁人。 大到治理天下如此，小到家庭也是这样。 比方说婚姻是大事，找对象，大家都在挑别人，是吧? 哪个这样好、那样好，好高兴，终於找到了。 结果对方说，「我才不要你。」找了老半天最后白忙一场。 为什么? 没有找根本，那都枝末下手，找到人了，自己没有德，根本不相应。 可是你有德，你不找人都来，这就是感应。 我们认识一个朋友，他的儿子还可以，不算什么很突出、很优秀，但是他们家做功德做得很多，后来就娶到一个媳妇特别好，又笑口常开，没有脾气，慢慢的他儿子结婚以后也愈来愈成材，娶了一个能帮丈夫的媳妇。 之前他儿子还交了一个女朋友，不好，他们夫妻也很紧张，但后来就分了。 你看有些人就栽进去，有些人为什么后来好像化险为夷? 真的，那都是劫难，因为那一步踏错了，那一辈子就很麻烦。 所以男怕入错行，女怕嫁错郎。 这个我不是听一个而已，我最近还听到，有一个妈妈，她的女儿对一个男孩子有情感，可是那个男孩子吊儿郎当的，她就很担心，然后她就好好的弘扬传统文化，然后把功德回向给她女儿，后来这个缘就化掉了。 所以「积善之家必有余庆」，与其你在那里担心，不如好好积功累德，好好读经，用那个好的磁场化解掉这个劫难。 但你看，很多你根本没有刻意去做什么就化掉了，最后还是娶了个好媳妇进来，那也是公公婆婆的德、祖先的德的庇荫。 接著透过三个譬喻把重点彰显出来，所以「人主贤，则豪桀归之」，君主贤明、仁德，各方的豪杰自然归顺、依附。 其实豪杰为什么称得上豪杰? 他有利国利民之心，所以「良禽择木而栖，良臣择主而侍」。 这次刚好到河南许昌，其中有讲课的老师，跟诸位学长有讲过，这次是听他讲了两个小时多的课。 就是江苏苏州有一个公司叫固鍀，固鍀叫GOOD-ARK，ARK又是方舟的意思。 方舟，二O一二年玛雅预言，不是有讲方舟吗? 我看到他那个名片，我若有所悟。 劫难要化解最根本是人心要善，人心一善，很多灾难就化掉了，大化小，小化无。 他这个公司二十几年了，怎么二十几年前就取这个名字? 那代表这个名字也不是偶然，他就是要来救人民的。 我觉得很有道理，为什么? 请问大家，现在全社会影响力最大的是什么身分? 企业家。 你到书局去看，十本成功人士的传记，企业家有几本? 可能八本都有。 所以企业家讲话，社会大众，尤其家长，会听，他的孩子以后要出来谋生活，这些企业家讲什么他们很注意。 结果他的企业两年多前听到师长讲「家文化」，就马上尽力去落实家文化，而且他们是说要让员工欢喜，要让社区大众欢喜，要让政府欢喜，然后要让国家欢喜。 他都做到了。 他的员工怀孕了，每次吃饭都加菜，还有一个特别桌，专门给她们吃的。 然后每天给她们方便，可以晚一个小时上班或早一个小时下班，就让她们整个身心的状况能够不要有压力。 结果他们员工，孕妇接受怀孕，说好像很想多生几个。 你看她心情这么愉快，胎教就做得好。 在整个爱的大家庭，三千员工，不用打卡，因为他们这些主管说，「回家还打卡，怪怪的。」所以他这些主管带头做。 这个吴念博董事长。 我是刚好上上个月底，在香港，刚好师长接待联合国两位大使，有邀请这个吴董事长去给这两个大使汇报他把中华文化、家文化落实在企业的状况。 那大使听了很感动，都希望以后中国要去的厂商可不可以先到他们公司去学习一下。 结果真的，去他们公司学习的企业超过一千个企业。 大家想一想，他的影响力有多大。 一千个企业，连IBM、微软中国公司都去跟他学习。 连彼得. 杜拉克，好像管理界很有名，你们不知道? 你们都不是搞企业的。 这个在企业界算是管理大师，他们也邀请他去讲，讲完以后都很震憾，企业也可以这么管。 他们组织义工，三百多个义工，做哪些事情? 孤儿院里面这些残障、脑瘫的孩子，他们定期去爱护他们。 看到这些孩子，一般人觉得他们是好像已经废掉的人，都从他们的爱当中有相当的变化，其实他们都是有感觉的。 还有整个苏州市环保运动，他们这三百多个义工都启动了。 还有对自己的内部，因为三千多人，有很多员工是从其他的省份来的，所以他们有一个车队，比方某某同仁的爸爸要来看他，早上四点半到火车站，他们义工就出动了。 自己公司的同仁开著车去接同仁的家属，你看那感觉就是一个大家庭的温馨。 我看到这一段的时候，「人主贤，则豪桀归之」，他们公司有一个员工介绍他同乡的人去固鍀公司，介绍几个? 一百零九个。 我八月底是听一百零六个，结果那天我跟吴董事长在聊，他说现在已经是一百零九个了。 他觉得这个公司太好了，赶紧介绍自己同乡能够到这样的公司来学习、来提升、来生活。 所以大家想一想，这样的公司还要不要挂招生广告? 不用了，太多人帮他们介绍。 接著这个经文讲到了，「故圣王不务归之者，而务其所归」，圣明的君王不去求、不去攀各方的归附，反而是尽力创造能够让人安定幸福生活的一个政治环境、一个团体的氛围，这才是根本。 你有了这样的一个生活环境、团体氛围，自然就感召人才来。 你没有这样的氛围，人来了也留不住，那还是枝末。 我们弘扬文化的单位，从这些地方都要能够观照，能不能感召更多的人来共襄盛举。 或者是有些人来了，但留不住。 这么多年来，是我德行太差了，很多同仁在我们团体当中没有很好的得到照顾、成长，有的离开了，对我来讲，我是很对不起他们。 而且我是在花祖宗的福报，他们是因为祖宗教诲的东西，这些文化好，来了，来了我的德行留不住他们，我是有罪过的。 所以我现在是待罪之身，多看这些经句，好好的从哪里下手? 从树自己的德行。 经典告诉我们「格物致知」，得先调伏贪瞋痴慢的习气，不然自己一发脾气了，可能身边的人就受到伤害，失去信心，都有可能。 从这些经句我们可以看到，有德行之人他有一个特质，叫「行有不得，反求诸己」。 这个吴董事长，我跟他相处，他言语之间都能流露这样的修养。 比方他给同仁准备素食餐，又怕人家误会是宗教，其实是为了自己健康，还有为了环保，要爱我们的地球。 而且饮食要护自己的性情，还有护自己的慈悲心。 他把它叫做低碳餐，低碳就是环保，低碳餐。 结果一开始就先办每个礼拜一天，结果他怎么做? 两个通道，大家吃完了，要去倒，有两个通道。 一个通道就是全部吃完，就直接盘子就拿去洗。 另一个通道就是没吃完，得要倒。 然后就询问那个倒的人，你是哪里吃得不习惯? 一条一条记下来。 他说因为人家吃不习惯是我的问题，他就派这些厨师到一些煮得很好吃的地方去学习。 我听到这个是修养。 假如一般，已经这么为你健康好了，还嫌菜不好吃，可能我们就会有这个态度起来了，都为你好了还这么不领情。 您看他不管任何情况都是反求。 在白鹿洞书院，列的四千五百年教学的纲领非常精辟，「四千五百年前，中国的老祖宗是怎么教导他的后裔的」，你们怎么好像没听过的样子? 我们针对这个纲领有跟大家分享四十集，是吧? Hello，是这个纲吗? 对。 「父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信」，学习最重要的「五伦」，伦常大道。 学习的次序，「博学、审问、慎思、明辨」，接著呢? 「笃行」。 笃行又分三大纲领，「立身、处世、接物」。 「立身」里面，「言忠信，行笃敬」;「惩忿」，不能乱发脾气;「窒欲」，贪欲要能够调伏，不可以放纵;「迁善，改过」，那就是不贪、不瞋、不痴，不愚痴的人善恶是非分得清楚。 这是「立身」，都是在自己心地上下功夫。 接著「处世」，面对事情，做事业，一句话，「正其谊，不谋其利;明其道，不计其功」。 读到这里很震憾，做事的原理原则，一句话抓到大根大本，没有智慧办得到吗? 这一句，你看，点破了现在家庭跟社会的问题的根源。 「正其谊，不谋其利;明其道，不计其功」，做事最重要的目的是什么? 道义的出发点，不能是功利。 现在学生读书也是功利，做事业就是为了自己享受，都是功利。 一讲功利就会争，最后就跟自己的亲生父母都在争。 孔子在《论语》里说「君子无所争」。 结果现在是从小学、从幼儿园就教争，那不是跟著邪门歪道在学吗? 所以才会有这么大的家庭、社会问题。 真的，看到这些纲领不得不佩服。 这也提醒我们，做任何事情都要以什么出发? 道义，而不是带著目的，而不是带著要索求利益的态度。 所以其实我们也很难，我们流的是中华民族的血，是不是? 可是我们的思想，遇到事情先想谁? 遇到事情马上想父母、想别人，这是中华儿女，实质的中华儿女，不只是流著中华民族的血而已，实质，有中华儿女的精神。 所以我们要当真正的中华儿女，还得要先改掉习气，不然会给祖宗丢脸。 最后「接物」，接物只有两句，接物就是跟人的相处。 你看两句，你只要这两句做到了，时时保持，保证你三年、五年就契入圣贤的境界。 不可须臾离也的两句话，第一句「行有不得，反求诸己」，「己所不欲，勿施於人」。 其实这两句话就是孔子之道，「夫子之道，忠恕而已矣」，所有的教诲完全不离这两个字，它只是这两个字的诠释，让我们更能够去掌握如何落实，不会离开这两个字的。 而这两句话刚好就是忠恕的精神能不能落实的关键心态。 忠，尽自己的力量，尽心尽力叫忠。 一个人能尽心尽力，首先是什么? 他要不自私。 他要能真正能爱自己了，他才能去爱别人，是吧? 你要为别人尽忠，不就是要去利益他吗? 那请问不自爱的人如何爱别人? 所以这个忠首先根本在哪? 对自己要忠。 表现在哪? 这一生成就自己的明德，恢复自己的明德，这是真正忠於自己的人。 进而他能忠於别人。 自己每天随顺习气，他怎么去利益别人? 他已经在糟蹋自己了，他还有用什么方法可以利益别人? 所以「欲助人者先自助，欲爱人者先自爱」。 而这句「反求诸己」，人才能在每一件事情当中进步。 假如遇到事情是指责别人，贪瞋痴慢跟著一起来了，他也没有办法爱自己、成就自己。 对自己不忠，也不可能忠於别人。 所以这句重要，「行有不得，反求诸己」。 遇到任何事还能够「己所不欲，勿施於人」，不就是恕吗? 感同身受、推己及人、设身处地，就是恕的精神。 反求诸己很难，我今天就犯这些错了。 像刚刚一开始要讲课之前，一个同仁把这个收音器拿给我，我把它放口袋里，结果我们录像的同仁来了，「这个收音器有没有开?」一拿起来，没开。 我第一个念头动了，「刚刚那个人没有开」，念头有了，话没有讲出来。 我本来要讲出来了，突然警觉，「对不起，我没开」，你得马上承认自己的念头不对。 不然你继续说，「他没有开，他干什么了?」你一个念头接著一个念头全错了。 其实人在修身的道路上，一天有几个境界? 一天考几次试? 万境交集。 每天境界很多，都在答卷，有没有过关? 都要再接再励。 像那天听张医师的课，我后面有一位女士，她坐在我后面几天，她终於跑过来跟我讲话，我看她的表情就是鼓起勇气来跟我讲话。 我就突然想到，有一个九岁的孩子曾经说，「要跟蔡老师讲话必须先深呼吸三次。」我听完，我给人家这么大的压力，要反省反省。 人家孔子是「即之也温」，接近人应该是觉得很温暖，还要给人家深呼吸三次，差太远了。 确实我是感觉到她要跟我讲话，她是从表情当中可以看出来，是深呼吸好几次最后才出来的。 结果她跟我说什么? 她说，你的脚开得太大，这样对你身体不好。 她就拿出一条绳子，她说你把你的腿绑住，可以矫正你的脚、矫正你的身体。 她是为我好。 结果我第一念头，出去了，「我这个脚从小就这样。」我一讲完，考试不及格了。 做什么? 又在解释了。 「倘揜饰，增一辜」，人家这么好心，我就全然领受，好好感谢她，化成力量，好好绑就好了，念头又冒在其他的地方。 人跟人要交心很不容易，你没体恤到人家的爱心，又在那里找自己藉口，你就不真诚，以后人家就不跟你讲这些话了。 一发觉自己找藉口，赶紧，「谢谢，感谢」。 这些境缘都得要善观己心，才比较容易看到自己念头不对了。 其实说实在的，小时候这样就是习惯都没改，是吧? 那就是给自己藉口给了十几年，不是十几年，我已经三十九岁了。 当时我在台湾，台湾是每个男孩子都要当兵，我那时候没当兵就是检查有青蛙腿，就不用当兵。 其实坦白讲也不见得是捡到便宜了，为什么? 军队中的生活是团体生活，特别磨炼人。 在台湾，很多男孩子去当了兵，两年回来，变成男人。 他很多生活习惯，包含处世待人，建立起来，磨炼出来了。 所以「行有不得，反求诸己」能做到，确实就有德行，「人主贤，豪桀归之」。 圣人、圣王抓住根本，首先做好他的修身，首先修身、齐家、治国，自然能够达到利益天下的效果。 因为他做好榜样，天下都来跟他学习、都来归附他。 当时候周朝有八百诸候，就是因为太佩服周文王，他齐家，他又把自己的国家治理的好，都来以他为榜样，都来效法他，所以这是务其所归。 我们现在学习传统文化，我们体会到传统文化现在最大的危机在哪? 就是信心危机。 人家不相信几千年的这些教诲在新时代还能有用，大家不相信。 这二、三代人受到这些功利影响，好像都觉得那都是旧的东西，我们都要追求最新的，他有这个错误的感受、认知。 要破这个认知，那得做出榜样来。 所以在企业界，我们看胡小林董事长，他的企业办得很好，很多人很佩服、效法。 包含刚刚讲的吴董事长。 那我们就要期许，自己个人的修养，包含自己的家庭、家道，包含自己的团体，都能给世人做榜样，让大众很主动积极的要到你的团体来观摩学习。 你的学校，大家希望来吸取宝贵的经验。 务其所归，你做好了，自然能感来这些好的因缘，「有朋自远方来，不亦乐乎」。 真正为中华文化的复兴做出贡献来，要发这个愿，努力的去做出榜样来。 我们再看到七十二页，一百六十二句，「取人以身」，真正能够得到人才要靠自己的修养感召。 【修身以道。】修养自己的德行，必然要遵循道德伦理，遵循经典。 而且这个遵循要做到什么? 「道也者不可须臾离也」。 处处「爱敬存心」，《了凡四训》这句话非常重要。 一个人有没有在修道当中，就是他爱心、恭敬心能不能时时提起来。 爱敬提不起来，脾气一上来，那火烧功德林了，那这德行就没有办法积累了。 你一个脾气忍不住了，功德烧完了，人跟人的关系还有隔阂，「百万障门开」。 大家注意去观察，一个人发了脾气，可不可以马上平复下来? 不行。 一般要几天? 三天是许哲女士的功力。 我们要有自知之明，很多天自己的整个身心状态都不能平复，甚至於旁边的人都有压力，都不敢跟我们讲话，我们的杀气还很重。 我们看到，能不能随时都是念念为对方著想，念念尊重对方，不可以傲慢，不可以讲一些话羞辱别人，或者给人家这些讽刺，只要丝毫有不恭敬的言语都不行，那你就不在道中。 所以「曲礼」开篇就说「毋不敬」。 比方我们做领导的，在管理当中，全世界满认同的一个管理系统叫Toyota，日本丰田管理，这不简单。 美国很多大公司跟日本丰田学管理。 结果中国人跑到美国这些大公司去学管理，然后他们说，「我们跟日本学的」。 结果他们又坐飞机飞到日本丰田，还没进门，看到他们的标语，「己所不欲，勿施於人」。 我看当下中国人、华人看到这句也一定百感交集。 人家把我们老祖宗的教诲当宝，我们还跑了这么一大圈，还不认识宝。 他们的管理确实都是依照中华文化的精神。 所以这个日本人说，「你回去跟你的老祖宗学就好了，你跑这来干什么?」我们一个幼儿园园长，她也是跑到日本去学幼儿园教学，她的老师就跟她说，「你跟你老祖宗学就好了，你跑这里来干什么?」所以我们吃那么多苦，就是忘了本，把老祖宗的慈悲糟蹋了。 丰田的管理里面强调很重要的态度，比方说这个员工出状况了，他怎么思考? 他思考，我该教他的教了没有? 他不是先指责。 我该教他的教了没有? 这是他做事的能力。 再来，做这件事情的流程完善了没有? 这都是反求诸己的精神。 再来，最近他身体有没有不舒服? 他家里有没有状况? 因为他们这个都是人文的关怀。 人会不平稳，很可能是他遇到情况，家里有事。 假如这些都考虑了，还是错了，那就藉这一次让这个员工终生不会忘记学到这个教学，这是他们的目的。 假如那个当下都没有这些反省跟这个态度，然后就是拼命骂，骂到旁边的人也怕得要死，那这整个团体的风气就天壤之别了。 大家光听到刚刚丰田他们管理层的一篇反思都很感动，谁不愿意在这样的氛围里面成长? 甚至於是谁不愿意为这样的团体去承担，让它更好? 这都是上位者他真的时时想著爱护对方、利益对方、恭敬对方，尊重他。 人一有尊重的态度，他绝对不会有伤害跟羞辱的言语出现。 讲话会刺人，那都没有恭敬心，那已经刻薄了。 而这个爱要能时时设身处地也不容易。 这个爱字我们看，用心感受。 为什么觉得难? 因为每个人的人生阅历不同，人生体悟不同。 请问大家，你没有得过癌症，你能体会到癌症患者的苦痛吗? 你没有当过妈妈，知道怀孕的辛劳吗? 也有可能知道，除非你自己拿一个篮球，自己好好背一个月，你背几个小时那还不算，试试看。 你没有当过爸爸，怎么知道太太怀孕的时候，先生觉也不好睡? 因为怀孕前三个月，孩子还不稳定，太太一个晚上起来上厕所好几次，先生也得照料，他也不好睡。 隔天去上班，梦周公。 这个时候你马上，「工作你还打瞌睡，搞什么东西?」他感觉什么? 很委屈。 假如你了解到，拍拍他的肩，「当爸爸辛苦了，不容易。」你一体恤他，他更有力量，是吧? 不行，振奋起来，不只要当好爸爸，还要当好员工。 你是指责还是体谅，天壤之别。 所以领导者首先要定火，火气要定得住，不可以随便起情绪。 那定火最好的怎么定? 忍辱的功夫，是吧? 我们有讲过六忍，「力忍、忘忍、反忍」。 刚刚所讲的都是什么? 反忍，反省是不是我关怀不够，是不是我教导他不够? 再来，设身处地，「慈忍」，慈悲的心。 再来，「喜忍」，发现任何情况都是提醒我哪里不足，欢欢喜喜接受一切人事物，就是喜忍。 还有一个是「观忍」，观忍就是看事情不要著一个相，这个人讲一句话你就气得半死，也不知道这个人为什么讲这句话。 是因为他父母没教好他，是因为他人生都没有得到好的教育。 你这么一观照，你就不生他的气了，是吧? 我们就是执著在那个相，「他对我讲这句话，气死我了。」常常这么想的人，大不孝，是不是? 身体发肤，你气得半死，气坏身体了，那怎么是孝? 所以人愚痴在哪? 执著在一个根本就已经不存在的现象上。 诸位学长，昨天你拿给我看看，就跟电影，早就已经烟消云散了，你还在那执著它。 去年的事情在哪? 「如梦幻泡影，如露亦如电」，怎么在执著一个幻相跟自己过不去，又跟别人过不去，干什么? 所以智慧很重要，智慧就是不著相的人有智慧。 你这么一观照，你就体恤他，就变成包容、变成慈悲心了。 所以修身最重要在哪? 转念。 这里讲的「修身以道」，你转那个念，那正念分明，转到跟经典相应的念头来，就对了。 【修道以仁。】修道了，时时能遵循经典、遵循伦理道德。 最重要的下手处跟观照就是这颗仁爱心有没有保持，有没有任何境界来就是为对方好，没有掺杂其他的。 自己吃亏了，自己不舒服了，自己难受了，自己被误会了，受不了了，没有这些东西。 因为烦恼的根在哪? 在把「我」看得太重。 我，才会有贪;我，才会有瞋;我，才会有慢。 没有我，哪来的傲慢? 你念念为他想，怎么会傲慢? 你念念为他想，怎么会贪心去谋自己的利，不顾他的利益? 所以修行要从根本，「如斩毒树，直断其根」，根就是自私自利，就是根。 真正明白这些道理了，在每一个境缘当中努力的提起念念为人想，就是『修道以仁』。 那可能有人又想到了，他没有学，那可以原谅包容，可他学得比我久! 有没有道理? 所以人要回到「修身以道，修道以仁」不容易。 他学得比我久，那跟仁爱有什么关系? 请问大家，这个有没有为他想? 他学得比我久，我怎么为他想? 学得比我久还学成这样，更可怜! 有没有道理? 你们没什么反应。 你要知道，学的人学偏了比没学还恐怖，因为他回不了头。 没学的人有人给他指对了，他后来居上都有可能。 所以人一学错了，掉到一个陷阱，可能误了他一生，而且他不只误了自己一生，他学得久，人家都说，那个是学传统文化的，他还误了一堆人，他误了别人，那个帐要记在他的头上，是吧? 对。 所以他很可怜，比其他人都可怜。 你这个仁爱心就提起来了，你就不会去跟他一般见识了。 你看这个成语多好，一般见识，你去跟人家论道理，你去跟他讨个公道，就是跟他水平差不多，不然你就包容了。 我们看到这圣贤的榜样，我们看大舜，「舜在雷泽」，《了凡四训》这段话讲得好，他看到老百姓的民风都是这么样的彪悍，这么样的不懂得谦退，都是自己要去谋自己的利益，连老人都不尊重，都把好的地方自己占了。 然后老人小孩就很可怜，都到一些危险的地方去，都到那急流浅滩去了。 「恻然哀之」，哀愍这些百姓，不只是哀愍被人家推到急流浅滩的，还哀愍谁? 哀愍那些欺负人的人，这些人造孽，以后更可怜。 「往而渔焉」，他用善巧方便，自己首先做榜样，礼让别人，带动风气，赶紧把好地方都让给这些老人、小孩。 看到别人礼让了，赶紧赞叹他，「道人善，即是善，人知之，愈思勉」。 不到一年，整个社会风气都转过来了。 所以「修身以道，修道以仁」，就仁慈之心表现在哪? 表现在耐心，不厌其烦。 做了一段时间，「好了，不做了，狗咬吕洞宾，不识好人心」，那还谈不上仁慈，那还是一时间的情感激动而已。 真正仁慈、真心，不会说做到一半提不起来，真心不会变的。 而且他还什么? 仁慈中有智慧，有通达人情，他善巧方便。 「以舜之明哲」，大舜的地位跟他的德行，要讲几句话引导别人也是可以的，「岂不能出一言教众人哉? 乃不以言教，而以身转之，此良工苦心也」，善巧方便。 这段话对我们很重要，我们在这个时代德行不如大舜，可是又比较习惯用嘴巴去讲别人，那就更难让人接受。 所以更是要在教化当中身教重要，要把功夫用在改自己重要，而不是先想要影响别人，要别人服气，照著我们意思去做，很可能心地功夫下得不够，最后都是去要求别人、指责别人就不好了。 因为「工於论人者，察己必疏」。 在这一句当中我们可以体会得人的重要。 请问大家，现在人才好不好找? 孔子是说，人才到了周朝达到鼎盛了。 这段话用在我们这个时代，人才到我们这一代达到底谷。 为什么? 人才要从什么时候培养? 从小。 「少成若天性，习惯成自然」，就是我们下一句的重点。 古人知道栽培人才，就像《养正遗规》开篇讲的那段话，精辟，「天下有真教术，斯有真人材」，有正确的教育方法才能出人才。 现在你都填鸭式把他的悟性都压掉了，你怎么出人才? 大学毕业也没有悟性，只是变考试机器，误了几代人! 因为我们没跟老祖宗学，跟西方的功利学，很快出效果，那就把人当商品了。 结果出来，大学毕业，退货! 不会做人做事。 所以文化复兴得几代人弃而不舍。 所以大家看，「教术之端自闾巷始，人材之端自儿童始」，教育的方法从哪里看? 私塾。 「教之道，贵以专」，人才之端从小教起，从胎教教起。 以前的太子就是这么培养，胎教做好，生出来，所有全国最有德行的人陪著他，而且是7-eleven，二十四小时陪同。 其实我看到这里流汗，为什么流汗? 真的让我二十四小时陪这个孩子，我真的会误了他。 那得我二十四小时都在道中，我的坏习惯还有，我就误了这个孩子。 看到这里，我连学生的资格都没有，还让人家叫老师，真的很德不配位。 「世之享盛名而实不副者，多有奇祸」，所以我过马路都很小心。 现在更看到这里，一个人要当老师，标准是什么? 学生跟你住二十四小时，能得利益，能效法你，要往这个目标努力。 跟大家最后讲这一段，就恢复「教之道，贵以专」的教育，汉学院的重要目标之一，是吧? 一条龙的办学才能出人才，才能扭转乾坤，到谷底要翻身。 所以我看到诸位爸爸妈妈就看到希望，你们有这么好的认知，你们的孩子这么小就开始培养，我们二十年、三十年以后，人才就慢慢出来了。 好，谢谢大家，今天就跟大家交流到这里，谢谢。 发布时间：2024-09-22 20:50:15 来源：学佛网 链接：https://www.nengliangcan.cn/xuefo/151633.html